Lola Ruiz confía en YET para preparar su expansión retail con una gestión más conectada
Lola Ruiz, marca de moda femenina con una red de tiendas en crecimiento, inicia en julio la implementación de YET como partner tecnológico para acompañar su nueva etapa de expansión.
Tras cerca de un año buscando y valorando la solución más adecuada, la compañía ha elegido a YET para transformar su gestión interna, centralizar procesos clave y sentar las bases de un crecimiento más ordenado, escalable y conectado.
“Después de casi un año valorando diferentes soluciones, hemos elegido YET porque necesitábamos un partner tecnológico capaz de entender nuestro negocio y acompañarnos en esta etapa de expansión.”
Sobre Lola Ruiz
Lola Ruiz es una marca de moda femenina con una propuesta orientada a mujeres reales, colecciones actuales y una experiencia de compra cercana. Con una red de tiendas en expansión, la compañía se encuentra en una etapa clave para consolidar su crecimiento y preparar su estructura tecnológica para los próximos años.
En un negocio retail de estas características, crecer no consiste solo en abrir más puntos de venta. También implica controlar mejor el stock, coordinar tiendas, gestionar entradas y salidas de mercancía, analizar ventas y disponer de información fiable para tomar decisiones con rapidez.
El Reto: Crecer Con Una Tecnología A La Altura Del Negocio
Antes de iniciar el proyecto con YET, Lola Ruiz no contaba con la tecnología necesaria para gestionar con eficiencia un negocio retail en plena expansión. La compañía necesitaba una solución capaz de acompañar su ritmo de crecimiento y dar respuesta a una operativa cada vez más compleja.
Durante cerca de un año, el equipo valoró diferentes opciones tecnológicas. La decisión requería encontrar un partner que no solo ofreciera software, sino que entendiera las particularidades del retail moda y pudiera acompañar a la empresa en una evolución progresiva.
“Necesitábamos una solución preparada para acompañar nuestro crecimiento.”
Para Lola Ruiz, la prioridad era clara: ganar control sobre las áreas críticas del negocio. Stock, ventas, almacén, entrada y salida de mercancía y gestión de tienda debían funcionar de forma conectada.
La elección de YET responde a esa necesidad de construir una base tecnológica sólida desde el primer momento, empezando por ERP, TPV y SGA, y con una hoja de ruta preparada para incorporar nuevas soluciones a medio plazo.
La Solución: ERP, TPV Y SGA Como Base Del Crecimiento
La primera fase del proyecto se centra en la implementación de tres soluciones clave de YET:
- ERP para centralizar la gestión del negocio, mejorar el control operativo y disponer de una visión global de la compañía.
- TPV para conectar la venta en tienda física con la gestión central, agilizar los procesos de caja y mejorar la operativa diaria de los puntos de venta.
- SGA para optimizar la gestión de almacén, controlar entradas y salidas de mercancía y reforzar la trazabilidad del stock.
Con esta base, Lola Ruiz podrá avanzar hacia una gestión más integrada, donde la información fluya entre tiendas, almacén y central sin depender de procesos manuales o sistemas desconectados.
Una Hoja De Ruta Para Seguir Escalando
El proyecto no se limita a la implantación inicial. A medio plazo, Lola Ruiz prevé incorporar nuevas soluciones como Shopify, integraciones, Corners Shop in Shop, BI y PIM.
Esta evolución permitirá a la marca ampliar sus capacidades digitales, conectar nuevos canales de venta, mejorar la gestión de producto y tomar decisiones apoyadas en datos. Para una empresa de moda en expansión, esta visión por fases es clave: primero se ordena la base operativa y después se construyen nuevas capas de crecimiento.
“YET nos aporta la tecnología y el conocimiento sectorial que necesitamos para tener más control sobre nuestro stock, nuestras ventas y el crecimiento de nuestras tiendas.”
El Valor De Un Partner Especializado En Moda
Uno de los factores diferenciales del proyecto es el acompañamiento de YET. Con más de 35 años de experiencia ayudando a empresas de moda a digitalizar, gestionar y expandir sus negocios, YET aporta una visión especializada del sector.
El retail moda tiene necesidades concretas: control por tallas y colores, rotación de producto, reposición, gestión de tiendas, almacenes, temporadas, devoluciones, omnicanalidad y análisis de ventas. Por eso, contar con un partner que conoce el sector permite avanzar con más seguridad y evitar soluciones genéricas que no responden a la realidad del negocio.
Resultado Esperado: Control, Escalabilidad Y Potencial De Crecimiento
Con la implementación de YET, Lola Ruiz busca conseguir un control total sobre tres áreas clave: stock, ventas y movimiento de mercancía. Esta visibilidad será esencial para gestionar mejor la operativa actual y preparar la empresa para una expansión más ambiciosa.
El objetivo no es solo mejorar procesos, sino crear una estructura tecnológica capaz de sostener un crecimiento exponencial. Con una gestión más conectada y el asesoramiento de YET, Lola Ruiz podrá avanzar hacia un modelo retail más eficiente, escalable y preparado para nuevos canales.
Conclusión
La colaboración entre Lola Ruiz y YET marca el inicio de una nueva etapa para la marca. Una etapa orientada a crecer con más control, conectar mejor sus procesos y preparar el negocio para nuevos retos en tienda física, ecommerce, almacén, análisis de datos y gestión omnicanal.
Para YET, este proyecto refuerza su compromiso con las empresas de moda que buscan evolucionar con tecnología especializada, acompañamiento experto y soluciones preparadas para crecer al ritmo del negocio.
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